Vil du bygge en innkjøps- og verdikjedefunksjon som styrker Veldes marginer og gjennomføringsevne?

Hos Velde avgjøres mye av resultatet før første maskin starter.

Bitumen, stein, pukk, grus, sement, diesel, transport, underleverandører, maskiner, reservedeler, returmasser og gjenvinningsstrømmer må fungere som én sammenhengende verdikjede. Når de gjør det, skaper de lønnsomhet. Når de ikke gjør det, forsvinner marginene.

Derfor søker vi en innkjøpsleder som ikke bare skal kjøpe inn varer og forhandle kontrakter, men bygge en funksjon som gjør Velde sterkere - sesong etter sesong.

Om Velde

Velde er et industri- og entreprenørkonsern som bygger, produserer og leverer det samfunnet står på: pukk, asfalt og betong. Vi driver pukkverk, asfaltverk, betongproduksjon, transport og gjenvinning – og vi støper gulv, flyplassdekker og betongdekker over hele Norge.

Vi er store nok til å ta tunge prosjekter, men praktiske nok til å ta raske beslutninger. Hos oss henger råvarer, produksjon, logistikk, teknologi og miljø sammen i én verdikjede.

Miljøsatsingen er en del av driften vår – ikke et prosjekt på siden. Vi satser på gjenvinning, ombruk av masser, miljøasfalt, lavkarbonbetong og smartere ressursutnyttelse. Målet er enkelt: mer verdi ut av hver ressurs, mindre transport, lavere utslipp og sterkere konkurransekraft.

Nå bygger vi neste steg i Velde: et mer effektivt, datadrevet og bærekraftig konsern – med korte beslutningsveier, stor gjennomføringskraft og ambisjoner om å ligge foran i bransjen.

Oppdraget

Du får ansvar for å utvikle konsernets innkjøpsfunksjon til en mer strategisk, strukturert og datadrevet funksjon. Du skal se hele verdikjeden i sammenheng - fra leverandørmarked og råvaretilgang til produksjon, logistikk, prosjektgjennomføring og gjenvinning.

Dette handler om langt mer enn innkjøp. Det handler om hvordan en fysisk verdikjede styres når marginene er små, sesongen er kort og beslutningene må tas før markedet har gitt svaret.

Du skal bidra til at konsernet:

• sikrer riktige råvarer, tjenester og ressurser til riktig tid

• bygger robuste leverandørrelasjoner og gode alternativer i markedet

• planlegger kapasitet og volumer på tvers av virksomheten

• reduserer risiko, svinn, venting og totalkostnad

• utnytter egne ressurser, returmasser og gjenvinningsstrømmer bedre

• bruker data aktivt i planlegging, forhandlinger, prioriteringer og beslutninger

Dette skal du gjøre

• Bygge innkjøpsmodellen: definere roller, ansvar, beslutningsmyndighet, fullmakter, prosesser og styringsmodell for innkjøp i konsernet.

• Utvikle kategoristrategier: etablere tydelige strategier for sentrale innkjøpskategorier som råvarer, bitumen, sement, energi/drivstoff, transport, underleverandører, maskiner, deler, tjenester og forbruksvarer.

• Lede leverandørstyring: bygge leverandørportefølje, forhandle rammeavtaler, sikre alternativer, følge opp kvalitet, leveringsevne, risiko og kommersielle betingelser.

• Styrke planleggingen: sikre bedre sammenheng mellom prognoser, volumbehov, prosjektportefølje, produksjonsplaner, lager, logistikk og leverandørmarked.

• Redusere totalkostnad: se pris, kvalitet, ledetid, logistikk, risiko, lagerbinding, driftsstans og gjennomføringsevne samlet - ikke bare stykkpris.

• Utvikle innkjøpsprosessen: sørge for en praktisk prosess fra behov og godkjenning til bestilling, kontrakt, mottak, faktura og leverandøroppfølging.

• Ta i bruk data og systemer: bidra til bedre innkjøpsdata, rapportering, KPI-er, systembruk og beslutningsgrunnlag.

• Støtte sirkulær verdikjede: se returmasser, fresemasser, rivingsbetong og andre gjenvinningsstrømmer som råvarer, logistikk og konkurransekraft - ikke bare avfallshåndtering.

• Være tett på drift: samarbeide med produksjon, prosjekt, logistikk, vedlikehold, økonomi og teknologiutvikling for å sikre at innkjøp fungerer i praksis.

De første 12-18 månedene

Rollen skal bygge en funksjon som gir varig effekt. De første månedene bør derfor brukes på å etablere kontroll, prioriteringer og arbeidsform. Vi ser for oss at du blant annet skal:

• kartlegge innkjøpsvolum, leverandører, avtaler, kategorier, bestillingsmønstre og kostnadsdrivere

• definere hvilke kategorier som skal styres konsernfelles, og hvilke som skal ligge nærmere drift/prosjekt

• etablere tydelige innkjøpsprosesser, fullmakter og rollefordeling

• prioritere de kategoriene og leverandørene som har størst økonomisk og operasjonell betydning

• forhandle eller reforhandle utvalgte rammeavtaler der potensialet er størst

• bygge en enkel rapportering på innkjøpsvolum, avtalelojalitet, leverandørrisiko, prisutvikling og gevinster

• bidra til valg, innføring eller forbedring av systemstøtte for innkjøp og bestilling

• skape en praktisk arbeidsform som gjør det enklere for folk i drift å kjøpe riktig - uten unødvendig byråkrati

Hvem vi tror du er

Du har erfaring fra innkjøp, supply chain, logistikk eller verdikjedestyring i en virksomhet der materialflyt, kapasitet, timing og leverandører påvirker resultatene.

Du kan komme fra industri, bygg og anlegg, energi, produksjon, logistikk, transport, prosessindustri eller andre virksomheter med komplekse, fysiske verdikjeder. Det viktigste er at du har forstått hvordan gode kommersielle beslutninger og god operativ flyt henger sammen.

Vi tror du kjenner deg igjen i flere av disse punktene:

• du er en tydelig forhandler og en relasjonsbygger, men du er ikke redd for krav, struktur og konsekvens

• du forstår både pris og totalkostnad - og vet at den billigste avtalen ikke alltid gir lavest kostnad i drift

• du trives med å snu steiner, finne alternativer og skape bedre kommersielle løsninger

• du er analytisk, men praktisk nok til å vite at tall først har verdi når de endrer beslutninger

• du liker å bygge systemer, prosesser og arbeidsformer - ikke bare forhandle enkeltavtaler

• du forstår sesong, kapasitet, ledetider, risiko og behovet for å ligge foran

• du motiveres av målbare forbedringer, bedre flyt og kroner spart

Hvorfor denne rollen?

• Du får bygge og utvikle en av konsernets viktigste lederfunksjoner i en virksomhet med store innkjøpsvolumer og direkte påvirkning på lønnsomhet.

• Du får jobbe i et eierdrevet selskap med korte beslutningsveier, stor gjennomføringsevne og tydelige ambisjoner.

• Du får muligheten til å påvirke hvordan Velde planlegger, kjøper, bruker leverandører og utnytter egne ressurser på tvers av konsernet.

• Du får være med å gjøre innkjøp og supply chain til et varig konkurransefortrinn - ikke bare en administrativ funksjon.

Vi er ikke ute etter den perfekte CV-en. Vi vil forstå hva du har fått til, hvordan du tenker, hvilke resultater du har skapt - og hva du ønsker å bygge videre hos oss.